新聞摘要
- 如果市場交易量再不放大，「倒店潮」的現(xiàn)象，再過兩年應該就會反映在會員家數(shù)增減上了！
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【MyGoNews蕭又安?方暮晨/綜合報導】近年來政府持續(xù)打房，結果出現(xiàn)「打量不打價」的狀況，受傷最重的就是臺北市的房仲從業(yè)人員，照理說臺北市應該會出現(xiàn)市場人士所說的「倒店潮」，但是，從近幾年公會會員家數(shù)變動來看，實際狀況又與市場臆測的說法並不一樣。臺北市不動產仲介經紀業(yè)公會公關主委張欣民指出，主要是業(yè)者要關店是有時間落差的，如果市場交易量再不放大，「倒店潮」的現(xiàn)象，再過兩年應該就會反映在會員家數(shù)增減上了！
在面對外再如此艱困的經營環(huán)境，房仲業(yè)者也自立自強的採取了一些應變及轉型的措施。根據(jù)臺北市不動產仲介經紀業(yè)公會理事長郭子立的觀察，臺北市房仲業(yè)者為了圖存，這兩年來出現(xiàn)了5種較明顯的因應圖存之道：
(1)併店、縮編經營
同一系統(tǒng)的兩、三家店合併為一家店來經營，減少人員流失的士氣低落效應，同時也節(jié)省相關成本的支出。
(2)店面轉樓面
臺灣最早期房仲是以樓面式經營為主，後來隨著法治化，有全面被店面式經營給取代的情形，但是近年來隨著房價的大漲，很多一樓店面租金也水漲船高，讓包括經營房仲的商家都受不了了，所以還想持續(xù)經營房仲的業(yè)者就轉到租金較便宜的樓面上經營。
(3)兼營或轉營海外房地產
臺北市房仲市場僧多粥少，業(yè)者為了另謀生路，有既有房仲兼營起海外房地產市場，或是有的另成立新公司專營海外地產，這也是為什麼臺北市房仲會員家數(shù)至今不減反增的很重要原因。
(4)轉招
為了節(jié)省加盟費用的支出，有的房仲退出加盟系統(tǒng)，成為獨立經營品牌，另有業(yè)者則是選擇加盟費用較優(yōu)惠的品牌換招牌，這種換招的情形在加盟品牌當中也有越來越多的情形。
(5)暫時歇業(yè)
當然，業(yè)者因應如此市況的不景氣，但又不願全面放棄的情況下，有的就選擇暫時歇業(yè)，等到哪天景氣回春，再圖謀東山再起！
針對臺北市越來越多轉營或兼營海外地產的業(yè)者，郭子立理事長特別呼籲，一定要遵守主管政府機關相關的受屋規(guī)定，切記不要違規(guī)、違法經營，更要幫消費者的權益做好把關的工作，避免將房仲業(yè)過去二、三十年來好不容易建立起來的良好形象給毀了！
在面對外再如此艱困的經營環(huán)境，房仲業(yè)者也自立自強的採取了一些應變及轉型的措施。根據(jù)臺北市不動產仲介經紀業(yè)公會理事長郭子立的觀察，臺北市房仲業(yè)者為了圖存，這兩年來出現(xiàn)了5種較明顯的因應圖存之道：
(1)併店、縮編經營
同一系統(tǒng)的兩、三家店合併為一家店來經營，減少人員流失的士氣低落效應，同時也節(jié)省相關成本的支出。
(2)店面轉樓面
臺灣最早期房仲是以樓面式經營為主，後來隨著法治化，有全面被店面式經營給取代的情形，但是近年來隨著房價的大漲，很多一樓店面租金也水漲船高，讓包括經營房仲的商家都受不了了，所以還想持續(xù)經營房仲的業(yè)者就轉到租金較便宜的樓面上經營。
(3)兼營或轉營海外房地產
臺北市房仲市場僧多粥少，業(yè)者為了另謀生路，有既有房仲兼營起海外房地產市場，或是有的另成立新公司專營海外地產，這也是為什麼臺北市房仲會員家數(shù)至今不減反增的很重要原因。
(4)轉招
為了節(jié)省加盟費用的支出，有的房仲退出加盟系統(tǒng)，成為獨立經營品牌，另有業(yè)者則是選擇加盟費用較優(yōu)惠的品牌換招牌，這種換招的情形在加盟品牌當中也有越來越多的情形。
(5)暫時歇業(yè)
當然，業(yè)者因應如此市況的不景氣，但又不願全面放棄的情況下，有的就選擇暫時歇業(yè)，等到哪天景氣回春，再圖謀東山再起！
